不管是在哪个电商平台开店运营？很多老板会直接聘请专业的运营人员帮助自己运营好店铺，然后给运营人员发放相应的提成，那么独立站运营提成点是多少？怎么计算工资呢？
一般运营的薪资构成=底薪+提成+绩效+奖金
提成制度是很单一的维度的考核
任何一个业务都会经历高速增长期、稳定发展期（瓶颈期）、衰落期。
处在第一阶段时，业务从零快速增长，员工到手的提成水涨船高，此时大家一切都好。但是，一旦当业务发展增速开始下滑，你就会发现团队里的人不太容易调动了，原因很简单，按部就班，就可以拿到还不错的薪水，为什么还要花大力气陪老板去进行新一轮的冲锋陷阵？
业绩多少是提成制唯一的考核标准，员工只对业绩负责，不是对老板负责。考核标准错了，自然无法驱动员工去开辟新业务。
其实独立站的运营思路没有太复杂，原理也简单，花钱买流量，然后用商品进行流量变现。至于流量投入占比的多少，广告的优化和定向人群的推送这些就比较重要，不是必须花很多钱才有效果的。
很多做广告代理的会告诉你不停的砸流量，在不具备一定资金实力的情况下好多人被砸死了。所以把重心放在前期选品和广告上没错的。至于投放技巧来说，细节多如牛毛，比如时间、人群、习惯的分析，测流量必须掌握的基本原则，广告的关键词优化，SEO加入广告内容等等，看你做到了哪一步，剩余的才能帮你解决。
与SEO在某种程度上来说都是为了同一目标，在谷歌这个搜索引擎中“占位”，为了当用户搜索关键词时，能够出现我们的独立站点的相关信息。
并且谷歌竞价广告会随搜索结果一起显示在 Google 的结果上，与此同时还会显示在日益壮大的 Google 联网中的搜索网站和内容网站上。
因此企业应当设计更具创意的广告，选取高转化率的关键词，根据预算进行广告投放，提升站点知名度。
游离于平台之外的独立站，流量就是是一切。意味着你必须将花大力气放在选品上，现在普遍的玩法逻辑是：小额批发，选品更倾向于成熟的产品，并且已经有一定的体量和流通量，或长期复购率比较强。如果是零售，那必定是平时少见的，新、奇、特的产品才能吸引客户的眼球，创意变得必不可少，然后慢慢搭建起自己的供应链。
落地页的设计与优化要规避哪些坑
1.落地页显示的是产品展示图，当点击进入后，却发现看不到落地页显示的产品，这种落地页和实质内容不符会很大程度影响客户的体验。
2.国外用户并不喜欢大屏幕手机，因此必须重视起落地页上的文字是否够大，是否有内容被遮住，图片是否超出在屏幕之外，按钮是否没有完整呈现，在不拖动屏幕的前提下，客户会看到哪些内容等等。
电商运营没有吹的那么高深莫测，一个一般运营只要维护店铺正常运转就可以了，牛逼点的运营更多是在，比如给你200万的经费，你怎么最大化利用这个钱达到最大的效果。
不管是做哪个电商平台的运营人员，必须要靠业绩说话的，所以大家可以多对比几家同行，设置一个合适的提成比例，才可以留住优秀的运营人才，才可以将自己的店铺做大做强！
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