备货压了十几万资金睡不着觉，算清周转率才踏实下来

备货压了十几万资金，我连续几晚睡不着。货堆在仓库里，钱就死在货里，这是做供应链的人最怕的事。

后来我才想明白，睡不着是因为库存账没算清。把周转率算明白了，知道货该备多少、该不该补，人自然就踏实了。这篇我把库存周转这笔账讲给你。

参照中国仓储与配送协会的相关数据，库存周转效率直接影响电商商家的现金流，压货过多是中小商家常见的资金风险点。

库存周转率，到底是个什么账

库存周转率，说白了就是你的货多长时间能卖完一轮。周转得越快，资金回笼越快，钱就越活。

我见过太多商家，货备了一大堆，以为货多就是实力，结果资金全压死，账上一分钱都没有。库存不是资产，卖不动的库存是负债。

我把库存的几个关键指标列成表

我把库存管理要盯的几个指标整理成表：

这几个指标盯住了，库存账就清楚了。

我压了十几万，问题出在备货没算

我压了十几万资金，问题就出在备货没算。我当时按大促的最高销量备货，结果大促一过，销量回落，货就压住了。

后来我改成按日常销量的数据备货，再留一点安全库存，资金占用就降下来了。备货要算，不能拍脑袋。

算清库存账，我理出这几步

想算清库存账，我理出这么几步：

1. 先算出自己每款货的日均销量和周转天数

2. 按销量设安全库存，别按大促峰值备货

3. 定期盘点滞销货，及时清仓回笼资金

4. 控制资金占用，留足现金流应对变化

这几步做完，库存就不再是压死资金的包袱。

常见误区：以为货多就是实力

很多人觉得，货备得多就是有实力、不怕缺货，这是误区。货多不等于实力，卖不动的货是资金黑洞。

真正的实力，是周转快、资金活。货备得准，比备得多重要一百倍。

算清周转率后，我终于睡得着了

把周转率算清之后，我知道了自己该备多少货、资金能回笼多快，终于睡得着了。

库存这件事，怕的不是备货，是备货没数。你把账算清楚，货就管得住，钱也盘得活。

常见问题

库存周转多少天算正常？

看类目，一般日用品周转越快越好，慢一点的大件类目周转天数长一些。关键是跟自己历史比。

怎么算安全库存？

按日均销量乘以补货周期，再留一点余量。别按大促峰值设，否则平时就压货。

压货了资金转不过来怎么办？

先清滞销货回笼资金，再收紧备货、缩短周转。必要时调整账期和进货节奏，别硬撑。

延伸阅读：想把这套方法用到自己的店上，可以接着看这几篇：库存周转太慢怎么提速，滞销品、电商库存周转的生死线，202、电商怎么处理库存积压，202。

库存周转率，是电商商家的生命线。你把周转天数、安全库存、资金占用算清楚，货就管得住，钱就盘得活，人也睡得着。

要是你的资金也压在库存里转不动，把你的备货和销量数据发我，我帮你把库存账算一遍。