shein作为跨境平台之一，也是有着比较大的市场，吸引了不少的卖家想要在shein上注册开店运营，在运营店铺的过程中会需要清楚平台的相关内容，下面来介绍shein供应链的问题有什么了?

1、SHEIN对供应商管理还比较粗犷，而且由于批量小，样式多的，总体上量又比较大的实际情况，对供应商基本上是订单驱动的模式，仍不能算得上有清晰的供应商管理模式。

2、SHEIN在行业中的影响力确实比较大，基本上是绝对的强势，有供应商反馈，为了达到SHEIN的交期，基本都要加班加点，甚至停掉其它客户的单。

3、SHEIN的供应商管理优先级基本上推断为：成本>交期>品质>供应商关系>供应商成长。

shein物流模式是什么：

shein拥有超过百人的设计师队伍，日出新款200+，新款从设计到成衣只用2周时间，拥有完备的仓储物流系统，主要市场的物流到达速度为1周以内。

SHEIN目前在全球有三种仓库类型，分别是国内中心仓，海外中转仓和海外运营仓。

SHEIN国内中心仓设在广东佛山，周围有几个卫星仓。全球95%商品发自国内中心仓。截止到2019年数据，SHEIN佛山中心仓库存大约3000万件，大约是40-50万个SKU。

而SHEIN在全球有多个海外中转仓，分布在沙特、迪拜、意大利、澳大利亚、越南、印尼等多个地区。海外中转仓只负责接收消费者的退货，不进行发货。SHEIN在海外中转仓的库存大概是1000万件，大约是15万个SKU。

另外，SHEIN在香港、比利时、德里、美国东北部和美国西部等地还设有运营仓，专门负责其辐射区域的配送。

通过介绍，我们清楚的了解到shein供应链的问题有什么，具体包括了以上这些问题，在运营的过程中需要掌握好，这样才能让自己店铺在后期更好的发展。

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