在电商领域，Lazada作为东南亚地区最具影响力的电商平台之一，吸引了众多商家入驻。而Lazada联盟推广作为商家获取流量、提升销量的重要手段，更是备受关注。如何才能做好Lazada联盟推广呢？本文将从以下几个方面为大家详细解析。

一、了解Lazada联盟推广

1. 什么是Lazada联盟推广？

Lazada联盟推广是指商家通过Lazada平台与其他商家、媒体、网红等合作伙伴进行合作，共同推广商品，实现共赢的一种营销方式。

2. Lazada联盟推广的优势

（1）精准定位：Lazada联盟推广可以根据用户需求、兴趣等进行精准定位，提高推广效果。

（2）低成本：相较于传统广告，Lazada联盟推广成本更低，更适合中小企业。

（3）效果可追踪：Lazada联盟推广效果可实时追踪，便于商家调整策略。

二、Lazada联盟推广的准备工作

1. 了解平台规则

在开展Lazada联盟推广之前，首先要了解Lazada平台的推广规则，包括推广渠道、推广方式、推广费用等。

2. 完善店铺信息

确保店铺信息完整、准确，包括店铺简介、商品描述、图片等，提高店铺信誉度。

3. 优化商品标题和关键词

合理设置商品标题和关键词，提高商品在搜索结果中的排名。

4. 准备推广素材

制作精美的推广素材，包括图片、视频等，提高用户点击率。

三、Lazada联盟推广的具体操作

1. 选择合适的推广渠道

Lazada联盟推广渠道众多，包括社交媒体、网红、媒体等。商家可根据自身需求选择合适的推广渠道。

2. 制定推广策略

（1）确定推广目标：明确推广目标，如提高品牌知名度、提升销量等。

（2）制定推广计划：根据推广目标，制定详细的推广计划，包括推广时间、推广内容、推广预算等。

（3）选择合适的推广方式：根据推广渠道和目标受众，选择合适的推广方式，如图文推广、视频推广等。

3. 执行推广计划

（1）发布推广内容：根据推广计划，发布推广内容，包括商品信息、优惠活动等。

（2）跟踪推广效果：实时关注推广效果，根据数据调整推广策略。

4. 数据分析与优化

（1）分析推广数据：对推广数据进行全面分析，了解推广效果。

（2）优化推广策略：根据数据分析结果，调整推广策略，提高推广效果。

四、Lazada联盟推广的注意事项

1. 合规推广

遵守Lazada平台推广规则，不得进行虚假宣传、违规操作等。

2. 注重用户体验

在推广过程中，注重用户体验，提高用户满意度。

3. 合理分配预算

根据推广效果，合理分配推广预算，提高推广效果。

Lazada联盟推广作为商家获取流量、提升销量的重要手段，具有诸多优势。商家在开展Lazada联盟推广时，要充分了解平台规则，做好准备工作，制定合理的推广策略，并注重数据分析与优化。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现业绩增长。

以下是一个简单的Lazada联盟推广表格，供参考：

希望本文能对大家做好Lazada联盟推广有所帮助。祝大家在电商领域取得优异成绩！

lazada超级联盟是什么如何收取佣金

电商行业有很多推广店铺或是推广宝贝的工具，国内知名的有直通车、淘宝客、引力魔方等等。国外的lazada平台有超级联盟。有商家问，lazada超级联盟是什么?

借助 Lazada联盟营销伙伴之力，提升店铺销售量，获得理想投资回报率。超级联盟可帮助卖家实现 5至 25倍的投资回报率。

lazada超级联盟采用基于成功销售而收取一定比例佣金(PPS)的模式。这意味着只有买家在您的店铺购买商品后，您才需要支付费用。

为进一步保护您免受虚假订单困扰，超级联盟设有订单检验功能。该功能可确保仅当商品已成功交付至顾客后，您才需要支付费用。

对于所有在 30天内被取消或退货的订单，您无需支付超级联盟费用。我方还将退还之前扣除的任何费用。

将在您的账户对账单中自动扣除或退还费用。因此，查看超级联盟所产生费用明细的最佳方法是查看您的 ASC账户对账单。

如何收取佣金?

大多数的电商平台，商家的交易佣金是用listings详情页的产品价格×佣金率计算得到的。但是Lazada平台除此之外，卖家还需缴纳6%的服务税。也就是说，卖家需要支付(商品价格-促销折扣/优惠券金额)×佣金率+6%的佣金服务税的销售佣金。

而且不同类目的佣金的比例是不一样的，类目佣金比例在1%-4%之间。所以卖家在自己计算平台会收取的销售佣金时，还需要去确定一下自己产品所在类目的佣金率是多少。

Lazada平台除了收取佣金外，还会向卖家收取支付的手续费，具体金额为：商品价×2%。与计算销售佣金时一样也需要加上对应的佣金服务税，所以真实的支付手续费应该是2%×(商品价格-一般促销折扣-捆绑销售/促销折扣+买家支付的运费)+6%服务税×手续费。

总的来说，lazada超级联盟是推广店铺的一种方式，它是按成交来扣费的。只有成功销售出去了，才会收取一定比例的佣金。

Lazada全效宝开自动的还是手动的好Lazada店铺怎么推广

Lazada作为东南亚地区最大的在线购物网站之一,吸引着无数电商的目光。目前国内已经有比较多电商涉足Lazada平台，很多商家也想要开店，那么Lazada全效宝开自动的还是手动的好？

一、Lazada全效宝开自动的还是手动的好？

Lazada全效宝开自动比较好，全效宝是在Lazada的站内投放，属于站内引流。全效宝的话也是按点击付费的，如果只是浏览没有点击是不需要支付费用的。

二、Lazada店铺怎么推广？

1、搜索广告搜索广告其实也相当于直通车，主要是通过关键词的方式去提升产品的曝光，从而提升转化。

搜索广告是可以将产品推上更高的排名，使产品能够从竞争对手中脱颖而出。对于新品来说，也是可以通过付费点击去获取更多的流量，覆盖更多精准人群，提高产品转化的。

不过因为是按点击计费，所以对于新手来说可能成本比较高，所以大家根据自己的情况选择是否要做搜索广告。

2、智能推广智能推广跟搜索广告不一样，是无需卖家手动设置关键词的，Lazada系统会通过商品特性和消费者的搜索习惯，自动匹配关键词;并且在卖家每日预算的范围内，获取最大点击量，是更加便捷的。

卖家最多可以选择50种产品进行智能推广，所以建议大家最好选择潜力款进行推广，效果会更好。

Lazada联盟推广是一种根据推广效果来计费的推广，所以如果推广者推广的商品越多，成交量越大，那么获取的佣金奖励越多，而且商家也会因此获得更多的流量和订单，虽然利润被压缩了一点。

全效宝是不错的推广工具，lazada平台也分为站内推广和站外推广，推广的方式也有很多种。大家可以根据自己的实际情况选择适合自己的推广方式，建议大家前期先做好站内推广，之后再去做站外推广。

小米怎么发展起来的

如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点，它起来的太快了，让人应接不暇，不过它的成长之路很值得研究。

小米成立已经有两年多了。从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，是怎么做到的？现在，正值它的光辉岁月还是危机四伏？面对后面追扑上来的虎狼之师，小米接下来怎么熬？

在回答这个问题之前，作为手机硬件产业链中的一个从业者，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验。国内创业公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多，这儿暂列一二：

1.创业要成功，一开始不能高调。高调可能很快引来竞争对手的觊觎，在中国这样一个山寨成风的国家，很可能出师未捷身先死。Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。

2.从小处着眼，先积累口碑和最早的粉丝，并让他们帮你改进产品，快速迭代。现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，请倾听他们的声音

3.要超出预期，必须要有颠覆传统模式的力量。互联网引发的渠道变革才刚刚开始，还有很大的可以发挥的空间

4.中国的创业环境是很艰苦的，除了各种现实的困难，舆论环境也是相当险恶的，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，有点成绩了会被山寨，被诋毁，被各种骂战扯后腿。你能做的，只能是听取用户的声音，专注的做好自己的产品，用产品赢得用户的心。

以下梳理一下这两年来小米走过的路，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的。（关于小米几个阶段情况，作者“毛委员”写得较长，虎嗅另文发表）

第一阶段：App开发团队期

时间段：从2010年4月小米科技创立，到2011年7月宣布正式进军手机市场前。

标志产品：MIUI、米聊

融资情况：2010年底，A轮，引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，公司估值达到2.5亿美元。其中，公司56名小米科技员工投资了1100万美元。

公司策略：

A、2010年8月16日发布基于Android的手机操作系统MIUI，但未提小米科技和雷军。MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，内测版在8月推出后，9月，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版。

B、2010年底推出手机聊天软件米聊。此时国内Android市场刚刚起步，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，迅速积累起大量用户。

MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，更容易让手机用户有认同感，也符合了移动互联网的发展速度。米聊更是抓时机、抓需求都十分对路的一款产品。推出半年后，米聊就积攒了300万注册用户。

点评：在当时的市场看来，MIUI和米聊背后，是一个会抓需求、有技术、也懂移动互联网的App开发团队。但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成，那你就错了。事实上，小米从一开始就瞄准了手机制造，这一点从小米创始人的组成就可以看出来。之前的MIUI和米聊，以及做的A轮融资，都是在为小米手机攒人气、用户和资本。

第二阶段：手机初推期汕头招聘网

时间段：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前。

标志产品：小米手机I

融资情况：2011年12月以10亿美元估值，完成了B轮9000万美元融资。投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside.一年内，估值能翻四倍，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。

公司策略：

2011年8月16日，小米手机正式对外发布。这个时点，双核手机还没开始普及，小米以国产首款双核手机、1999元的定位先声夺人。采用先预售、后投产、再发货的流程，2011年10月到12月，小米手机完成了第一批30万台的网络交易。

点评：虽然这段时间因为采购成本还比较高，小米手机还只赚吆喝不赚钱，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，只不过，只卖小米手机一款产品。汕头招聘网

我做了个大致计算，这段时期，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元，生产制造成本2500万美元，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途。

第三阶段：手机爆发期汕

时间段：2011年底到2012年5月

标志产品：小米手机I，小米手机青春版

融资情况：2012年5、6月，C轮融资，金额不详，估值40亿美元。半年内，估值再翻四倍。

公司策略：稳定小米手机的生产，不断加快供货速度，同时，开始在全国设立直营客服实体店小米之家。小米公司宣布的数据是，从2011年10月至今，小米手机一共实现出货300万台。

而在此期间，米聊开始受到微信的狙击，国内的App开发者也大量创新跟进。米聊被不断增加社交功能复杂化，开始受到越来越多的诟病。而曾经承诺一周一更新的MIUI，到了后期也变得两三周才更新一次，而且迟迟给不出每个版本的更新日志。

点评：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，把注意力转向手机，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。

第四阶段：红海厮杀期？

时间段：2012年6月~

标志产品：小米手机，官翻机

公司策略：同时，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，开始大量开放购买，用青春版、管翻版、高考生手机、运营商定制机等促销方式拓展消费群。一边清库存，一边为推出小米手机II做准备。

同时，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告。下一步，小米应该会继续加强小米之家的布局，打造线下渠道，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，并继续向二三线城市渗透。汕头招聘网

点评：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商，而且，似乎准备拼价格战。

梳理小米短暂的历史，是想总结：小米从一家全新独特、带有清新气息的、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，走到现在，变成一家与某自称“屌丝手机”骂仗、与多厂商暗拼价格、放弃软体验的手机商，是不是有点变味儿了？或者，它本来实质上也是个“屌丝手机”（却被包装成“顶级手机”、“发烧友手机”）？

小米的错位

在几百万台手机的光辉销量下，小米却面临着三个错位：

1、从粉丝文化驱动走到价格驱动？

本来，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任。几百万用户在网上热追小米、狂热下单，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格。但，硬件降价的速度之快，一方面固然为小米赢取了利润的空间，一方面却为周鸿祎留出口舌空间。

当周瞄准小米“暴利”的软肋，狠狠对其发动微博与舆论上的攻势、并且宣布“我才将真正返利于用户”时，小米没法坐得住了。如果对周的叫阵感充耳不闻，舆论的主动权被周把持，小米忌惮会失用户心；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，那它正中了周鸿祎的道儿了。因为首先，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗；其次，小米的降价，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，折损可观。

2、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件？

从上文的梳理看出，小米曾经是一家打磨App与系统的公司，而现在，它显然脱软入硬，彻底变成一家硬件公司，说得更准确一些，一家自营单一硬件、追求销量铺货率的电商公司。最近半年来，你天天在雷军在微博上推销小米，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级？（这一点，正是下文要说的——小米还有什么王牌）

3、最后，资本与现实的错位！

上两个问题，如果小米现在选的是后者选项，那么，何以支撑小米40亿美金估值？因为，中国能在硬件、价格上去PK初创企业小米的公司与能人，太多！从这个角度说，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，这笔估值能否谈到40亿美金，是大可打个疑问的。

小米还有什么王牌可打？（小米怎么熬）

小米其实是在为整个中国只能手机市场探路，这条路一旦铺平，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至。但和传统手机厂商比较，小米还有一个王牌，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代，随时改进自己的用户体验。小米不是没有做到过。这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的。

对此，雷军和其团队或有所认识。雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui）：

小米不仅追求高端硬件和性价比，更在软件和互联网服务上下功夫。miui系统坚持每周更新，不断完善，被称为“活的系统”，这也是小米的独特魅力之所在。这些，就是小米创业之初追求的铁人三项。