Lazada作为东南亚地区领先的电商平台，吸引了众多商家入驻。如何在众多商家中脱颖而出，成为消费者心中的首选，是每个商家都需要思考的问题。本文将从Lazada运营的角度，探讨如何通过广告策略，实现高效营销。

一、Lazada广告平台介绍

1. Lazada广告平台优势

Lazada广告平台拥有丰富的广告产品，包括搜索广告、展示广告、视频广告等，满足不同商家的广告需求。平台提供精准的定向功能，帮助商家锁定目标客户，提高广告投放效果。

2. Lazada广告平台操作流程

（1）注册账号：商家需在Lazada广告平台注册账号，完成实名认证。

（2）设置广告：根据产品特点，选择合适的广告类型，设置广告预算、出价等参数。

（3）投放广告：提交广告后，平台将对广告进行审核，审核通过后即可投放。

（4）监测广告效果：商家可实时查看广告数据，如点击率、转化率等，根据数据调整广告策略。

二、Lazada运营广告策略

1. 精准定位，锁定目标客户

（1）了解目标客户：商家需充分了解目标客户的需求、喜好、消费习惯等，以便在广告中突出产品优势。

（2）精准定向：利用Lazada广告平台的定向功能，将广告投放到目标客户群体，提高广告投放效果。

2. 创意广告，吸引消费者眼球

（1）创意文案：运用幽默、生动、富有感染力的文案，突出产品特点，激发消费者购买欲望。

（2）创意图片：选用高质量、具有吸引力的图片，提升广告视觉效果。

（3）创意视频：制作富有创意的视频广告，展示产品使用场景，提高消费者对产品的认知度。

3. 优化广告投放策略，提高转化率

（1）数据监测：实时关注广告数据，如点击率、转化率等，分析广告效果。

（2）调整出价：根据广告数据，调整广告出价，提高广告投放效果。

（3）优化广告投放时间：根据目标客户消费习惯，选择合适的广告投放时间，提高广告转化率。

4. 利用Lazada平台资源，提升品牌知名度

（1）参与平台活动：积极参与Lazada平台举办的活动，提高品牌曝光度。

（2）合作推广：与Lazada平台合作，进行联合推广，扩大品牌影响力。

Lazada运营广告策略的关键在于精准定位、创意广告、优化广告投放策略以及利用平台资源。商家需结合自身产品特点，制定合适的广告策略，提高广告投放效果，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。商家还需紧跟Lazada平台的发展趋势，不断优化广告策略，实现高效营销。

Lazada开广告,牢记价格、库存规定,确保正品,以免罚分或封号!

所有Lazada卖家在开展广告活动时，必须严格遵守Lazada的广告政策和《Lazada卖家政策》。一旦违反政策，可能会受到罚分，并且产品listing将被禁止参与广告活动。

为了确保广告活动的顺利进行，Lazada对卖家提出了一系列规定。首先，卖家必须保证价格的真实性。在广告活动期间，卖家不能提供误导性的折扣信息，例如故意提高产品价格然后再降价销售。如果违反此规定，相关产品将被禁止继续参与广告活动，严重时甚至会被下架，店铺还会受到2分的罚分。

此外，卖家还需保证按照Deals价格销售产品，否则因价格错误引发的订单取消将计入卖家的绩效指标，影响广告活动资格。如果卖家无法履行订单，将向消费者提供与折扣等额的代金券，甚至可能面临Lazada账号的暂时关闭。

对于“砍价”等需要消费者付出“劳动”才能享受折扣的订单，如果卖家无法履行，将面临最高6分的罚分，且接下来两个月内不能再参与相关广告活动。

另外，卖家还需要保证充足的库存，并及时更新，以避免因缺货导致订单取消，这会对消费者的购物体验产生不利影响。违反“库存保证”政策的卖家将面临2分的罚分。

最后，卖家所售产品需为正品，避免侵权。一旦违反知识产权保护政策，将面临最高16分的罚分。

以上这些规定适用于Lazada的各种广告活动，包括大型节日促销活动、Flash Sales、Slash It、Pre-Sale等。卖家们需要格外注意，确保广告活动的顺利进行。

跨界电商运营怎么做

跨境电商的运营要注意哪些?

1、提高员工效率，注意工作饱和度。员工的数量不能给企业带来更多的好处，但员工的工作质量和高效的工作能力可以给企业的收入带来飞跃的增长。

2、建立本地化运营物流 独立网站的建立和推广 既然是在线购物，就避免不了去浏览店铺页面。首先，说说网站建立。

3、做跨境电商最好找个人合作一起做，一个人做顾全的方面太多，比较吃力，要与人一起做资源正好，做好各项环节。然后就是确定相关的产品标准、市场情况、国内竞争商价格，确定相关的运输方式以及销售方式。

4、未来3-5年跨境电商行业仍然会保持高速增长的态势。

5、再说一下小白做跨境电商需要注意的地方 选择一个跨境平台集中资源投入，切记广撒网模式 跨境贸易新人往往有这样一个简单的想法，认为只要在主流的跨境电子商务平台全部上架开店，这样机会就最大，收益也就会最大。

6、延伸阅读： 做电商平台运营需注意以下几点 不以了解用户需求的电商活动都是耍流氓 据报道，这家倒闭电商平台的创始人曾说过，搞电商就离不开做活动。其实这句话本身是没有错的。

你好，建议可以先找相关新媒体方面的工作，然后工作一段时间自己就会有一个方向了，也会接触到相关新媒体方面的人。慢慢的圈子就大了。关系好了就多请教别人，没事可以多学习一下。我当初也是这么走过来的。希望对你有帮助。

跨境电商需要选择合适的电商平台，并在平台上开设自己的店铺。可以选择一些知名的电商平台，如亚马逊、eBay、Wish等，也可以选择一些专业的跨境电商平台，如速卖通、1688等。

做跨境电商最好找个人合作一起做，一个人做顾全的方面太多，比较吃力，要与人一起做资源正好，做好各项环节。然后就是确定相关的产品标准、市场情况、国内竞争商价格，确定相关的运输方式以及销售方式。

第三，产品要独一无二，具备自己的独特功能。运营销售的产品需要独具特色，才能不断刺激买家的购买欲望。第四，价格符合市场。第五，还要依据其他特性，例如，要具备较大的利润空间。跨境电商平台入驻。

零起步做跨境电商并不难，难的是商家需要根据自己最真实的情况去选择平台和市场，要多花时间做好前期的市场调研，前期做好铺垫，打好基础，就肯定没有问题。

跨境电商学习运营方法如下：选品： 店铺里的产品必须百分之九十是精品。LISTING优化： 不管是精品店还是铺货店，要把每个LISTING做好，产品是固定属性，但LISTING的优劣会严重影响商品的销量。

1、--门户网站类：首先是雨果网，应该算是跨境电商行业的第一大门户网站，雨果网有很多的观察员，会每天分享一些运营干货，我自己也是雨果网的观察员。

2、海外采购平台的运营重点是吸引尽可能多的合格第三方卖家，不会深入参与采购、销售和跨境物流。在平台上落户的卖家一般是具有海外购买能力或跨境贸易能力的小企业或个人。

3、那么，确定平台之后该怎样开始跨境电商创业之路呢？选品 亚马逊平台的运营核心是产品，所以选择什么样的商品，就决定了你的消费人群和产品定位。

1、个人跨境电商可以通过以下几个步骤来实现：寻找适合的平台：选择一个适合自己的跨境电商平台，如亚马逊、eBay、Wish、Shopee、Lazada等。了解平台政策：在开始销售之前，需要了解平台的政策和规定，包括税收政策、产品限制等。

2、确定跨境电商方向 因为跨境电商又分为出口电商和进口电商，所以我们要先明确自己的销售方向，看是要做出口还是进口，然后才是选择平台。

3、）跟卖就是选择标准化的产品，亚马逊的FBA配送减少了侵权的麻烦，把中心放在采购成本的分析和国内物流头程计算，围绕市场价格来做产品测试。

4、个人开跨境电商方法如下：建议选择适合自己的平台：目前常见的跨境电商平台有亚马逊、速卖通、Lazada、Wish等，每个平台的都有自己的特色，小伙伴们可以在了解后选择自己适合的平台，不要盲目跟风选择。

跨境电商主要有以下几种模式：海外代购模式 简称“海代”的海外代购模式是继“海淘”之后第二个被消费者熟知的跨国网购概念。

平台型模式，即邀请国内外商家入驻的模式来进行运营的。平台型跨境电商知名的主要包括：阿里巴巴国际站、敦煌网、速卖通、eBay、Amazon、天猫国际等。

自营模式：自营模式是指自己购买商品，然后在跨境电商平台上销售。这种模式需要自己承担采购、库存、物流等一系列问题，但可以获得更高的利润空间和更大的掌控力。

确定运输方式 首先是小包系列，这一系列包括邮政小包，E邮宝等等为主的跨境电商物流体系，这一类物流方式的特点是费用较低，以克为单位，适合跨境电商小而美平台的运输，然而其缺点自然是运输时间慢的弊病。

我国跨境电子商务主要分为企业对企业(即B2B)和企业对消费者(即B2C)的贸易模式。B2B模式下，企业运用电子商务以广告和信息发布为主，成交和通关流程基本在线下完成，本质上仍属传统贸易，已纳入海关一般贸易统计。

据小编了解，跨境电商物流模式共有以下几种：邮政包裹模式。邮政网络基本覆盖全球，比其他任何物流渠道都要广。这主要得益于万国邮政联盟和卡哈拉邮政组织（KPG）。他们严格的要求促使成员国之间深化合作，努力提升服务水平。

小米怎么发展起来的

如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点，它起来的太快了，让人应接不暇，不过它的成长之路很值得研究。

小米成立已经有两年多了。从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，是怎么做到的？现在，正值它的光辉岁月还是危机四伏？面对后面追扑上来的虎狼之师，小米接下来怎么熬？

在回答这个问题之前，作为手机硬件产业链中的一个从业者，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验。国内创业公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多，这儿暂列一二：

1. 创业要成功，一开始不能高调。高调可能很快引来竞争对手的觊觎，在中国这样一个山寨成风的国家，很可能出师未捷身先死。Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。

2. 从小处着眼，先积累口碑和最早的粉丝，并让他们帮你改进产品，快速迭代。现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，请倾听他们的声音

3. 要超出预期，必须要有颠覆传统模式的力量。互联网引发的渠道变革才刚刚开始，还有很大的可以发挥的空间

4. 中国的创业环境是很艰苦的，除了各种现实的困难，舆论环境也是相当险恶的，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，有点成绩了会被山寨，被诋毁，被各种骂战扯后腿。你能做的，只能是听取用户的声音，专注的做好自己的产品，用产品赢得用户的心。

以下梳理一下这两年来小米走过的路，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的。（关于小米几个阶段情况，作者“毛委员”写得较长，虎嗅另文发表）

第一阶段：App开发团队期

时间段：从2010年4月小米科技创立，到2011年7月宣布正式进军手机市场前。

标志产品：MIUI、米聊

融资情况：2010年底，A轮，引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，公司估值达到2.5亿美元。其中，公司56名小米科技员工投资了1100万美元。

公司策略：

A、2010年8月16日发布基于Android的手机操作系统MIUI，但未提小米科技和雷军。MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，内测版在8月推出后，9月，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版。

B、2010年底推出手机聊天软件米聊。此时国内Android市场刚刚起步，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，迅速积累起大量用户。

MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，更容易让手机用户有认同感，也符合了移动互联网的发展速度。米聊更是抓时机、抓需求都十分对路的一款产品。推出半年后，米聊就积攒了300万注册用户。

点评：在当时的市场看来，MIUI和米聊背后，是一个会抓需求、有技术、也懂移动互联网的App开发团队。但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成，那你就错了。事实上，小米从一开始就瞄准了手机制造，这一点从小米创始人的组成就可以看出来。之前的MIUI和米聊，以及做的A轮融资，都是在为小米手机攒人气、用户和资本。

第二阶段：手机初推期汕头招聘网

时间段：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前。

标志产品：小米手机I

融资情况：2011年12月以10亿美元估值，完成了B轮9000万美元融资。投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside.一年内，估值能翻四倍，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。

公司策略：

2011年8月16日，小米手机正式对外发布。这个时点，双核手机还没开始普及，小米以国产首款双核手机、1999元的定位先声夺人。采用先预售、后投产、再发货的流程，2011年10月到12月，小米手机完成了第一批30万台的网络交易。

点评：虽然这段时间因为采购成本还比较高，小米手机还只赚吆喝不赚钱，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，只不过，只卖小米手机一款产品。汕头招聘网

我做了个大致计算，这段时期，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元，生产制造成本2500万美元，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途。

第三阶段：手机爆发期汕

时间段：2011年底到2012年5月

标志产品：小米手机I，小米手机青春版

融资情况：2012年5、6月，C轮融资，金额不详，估值40亿美元。半年内，估值再翻四倍。

公司策略：稳定小米手机的生产，不断加快供货速度，同时，开始在全国设立直营客服实体店小米之家。小米公司宣布的数据是，从2011年10月至今，小米手机一共实现出货300万台。

而在此期间，米聊开始受到微信的狙击，国内的App开发者也大量创新跟进。米聊被不断增加社交功能复杂化，开始受到越来越多的诟病。而曾经承诺一周一更新的MIUI，到了后期也变得两三周才更新一次，而且迟迟给不出每个版本的更新日志。

点评：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，把注意力转向手机，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。

第四阶段：红海厮杀期？

时间段：2012年6月~

标志产品：小米手机，官翻机

公司策略：同时，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，开始大量开放购买，用青春版、管翻版、高考生手机、运营商定制机等促销方式拓展消费群。一边清库存，一边为推出小米手机II做准备。

同时，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告。下一步，小米应该会继续加强小米之家的布局，打造线下渠道，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，并继续向二三线城市渗透。汕头招聘网

点评：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商，而且，似乎准备拼价格战。

梳理小米短暂的历史，是想总结：小米从一家全新独特、带有清新气息的、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，走到现在，变成一家与某自称“屌丝手机”骂仗、与多厂商暗拼价格、放弃软体验的手机商，是不是有点变味儿了？或者，它本来实质上也是个“屌丝手机”（却被包装成“顶级手机”、“发烧友手机”）？

小米的错位

在几百万台手机的光辉销量下，小米却面临着三个错位：

1、从粉丝文化驱动走到价格驱动？

本来，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任。几百万用户在网上热追小米、狂热下单，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格。但，硬件降价的速度之快，一方面固然为小米赢取了利润的空间，一方面却为周鸿祎留出口舌空间。

当周瞄准小米“暴利”的软肋，狠狠对其发动微博与舆论上的攻势、并且宣布“我才将真正返利于用户”时，小米没法坐得住了。如果对周的叫阵感充耳不闻，舆论的主动权被周把持，小米忌惮会失用户心；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，那它正中了周鸿祎的道儿了。因为首先，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗；其次，小米的降价，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，折损可观。

2、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件？

从上文的梳理看出，小米曾经是一家打磨App与系统的公司，而现在，它显然脱软入硬，彻底变成一家硬件公司，说得更准确一些，一家自营单一硬件、追求销量铺货率的电商公司。最近半年来，你天天在雷军在微博上推销小米，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级？（这一点，正是下文要说的——小米还有什么王牌）

3、最后，资本与现实的错位！

上两个问题，如果小米现在选的是后者选项，那么，何以支撑小米40亿美金估值？因为，中国能在硬件、价格上去PK初创企业小米的公司与能人，太多！从这个角度说，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，这笔估值能否谈到40亿美金，是大可打个疑问的。

小米还有什么王牌可打？（小米怎么熬 ）

小米其实是在为整个中国只能手机市场探路，这条路一旦铺平，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至。但和传统手机厂商比较，小米还有一个王牌，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代，随时改进自己的用户体验。小米不是没有做到过。这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的。

对此，雷军和其团队或有所认识。雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui）：

小米不仅追求高端硬件和性价比，更在软件和互联网服务上下功夫。miui系统坚持每周更新，不断完善，被称为“活的系统”，这也是小米的独特魅力之所在。这些，就是小米创业之初追求的铁人三项。