每年亚马逊Prime Day大促来临，卖家既怀抱着销量飙升的美好期望，同时也会为缺货担忧，而亚马逊的补货限制更是加重了这种潜在隐患。在大促期间缺货了，可不只是丢失潜在订单那么简单。

亚马逊卖家最常见的缺货原因包括：

1、购物高峰期，库存本就面临极大的挑战。

2、亚马逊条款变动：不断变化的服务条款会给卖家带来意料之外的麻烦。比如，2020年因新冠疫情，亚马逊紧急暂停非必需品入仓，让一批卖家猝不及防。

3、库存管理不当：糟糕的供应管理也是导致缺货的一大罪魁祸首。

无论处于何种原因，重要的是如何及早从缺货危机中脱身。

首先要知道自己产品的每日平均销量。由于不同产品在不同时间段的销量都会发生变化，卖家最依据最近一周或者一个月来计算，加权计算出日均销量数据。计算的时候，节假日也要考虑进来，综合以前的销量数据，算出日均销量。

然后制定备货周期。大家在制定备货计划的时候，可以参考：① 现有的库存足够30天的销售;②运输途中的产品满足30天销售;③ 供应商备货生产的商品可以满足第三个30天销售。但如果是热销产品的话，在此基础上增加一定的数量。

接下来就是基于上述两点进行合理的采购。在Prime Day这种大促节期间，一般建议创建特殊采购，且一定要提前备货。因为在旺季期间，物流的成本会比平时更高，物流时效也会延期，并且FBA容易出现爆仓问题，所以物流问题也要考虑进去。

如果在大促期间断货了，是可以通过以下运营手段来减少损失的：

1.逐步提高产品售价。产品售价提高，购买的人会相对会减少，从而使产品断货的速度减缓;

2.把站内广告预算降低。站内广告是站内引流的必备手段，在产品快断货的时候，广告预算降低可以减少一些流量来源，订单量随着就减少了;

3. 亚马逊对断货有2周的时间宽限，如果真的断货了，但可以在2周之内补货上架的话，对产品listing的排名和权重是不会有影响的。

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