中国快时尚出海品牌SHEIN在海外的热度是非常高的，平台的供应链模式也是一大特色，那么shein供应链有管理工具吗?如何做好库存管理?

企企通由前SAP中国区副总裁徐辉于2014年创立，核心团队来自国际知名咨询公司、管理软件厂商及各大互联网公司精英组成。

企企通SRM协同平台能够有效地支持、协调、引导非生产采购和生产性采购的管理与发展。从帮助客户进行供应商生命周期和采购业务周期的管理着手，帮助企业提高采购业务流程的效率与透明度。

shein如何做好库存管理?

• 款式分类。若所需生产的产品种类繁多，商家则需要利用数据分析流行款式、进行充分的市场调研知道消费者心之所属，并邀请设计师进行定制款式。

• 生产数量。商家需要留意过往的销售数据以及前瞻性市场数据，以勘察市场需求情况。而后寻找适合的工厂并确定需要采购的原材料。

• 生产速度。该维度取决于设计、采购原材料、完成生产和预备发货等诸多环节所需要消耗的时间成本。

当生产一个新款式只需要10天时，商家就可以非常迅速地对市场做出反应。

如果商家通过正在分析的数据发现某个竞争对手的产品畅销十足，便可以在两周内完成复制。成功不再取决于创新性，而在于你是否可以足够快地复制竞品。

• 补货速度。该维度取决于商家能否快速获得更多材料，工厂能否快速确定生产排期次序，以及最终的上市速度。一般而言，大多数时尚品牌最快可以在三个月的时间内完成全流程统筹。

通过以上的内容，卖家们可以了解到企企通SRM协同平台可以帮助shein卖家更好的管理供应链，达到更高效率的业务流程，有需要的卖家可以尝试一下。

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