shein是近年来发展起来的跨境平台之一，很多卖家看到平台上的发展前景，也都纷纷选择在shein上注册开店，而在运营的时候发现shein供应链存在一定的问题，会影响到店铺的发展，具体是包括哪些问题了?

1、 SHEIN对供应商管理还比较粗犷，而且由于批量小，样式多的，总体上量又比较大的实际情况，对供应商基本上是订单驱动的模式，仍不能算得上有清晰的供应商管理模式。

2、SHEIN在行业中的影响力确实比较大，基本上是绝对的强势，有供应商反馈，为了达到SHEIN的交期，基本都要加班加点，甚至停掉其它客户的单。

3、SHEIN的供应商管理优先级基本上推断为：成本>交期>品质>供应商关系>供应商成长。

如何成为shein的供应商：

①、需要有快速适应系统化办公、电子订单处理的能力。

②、拥有完善的人员和工厂配置，可以安排专人跟单对接系统操作。

③、具备质量控制和仓储备货能力，能根据销售趋势，维护系统库存，进行自主备货，货源充足，供货稳定。

④、能接受小单快返的采购模式。

有消息称，SHEIN已经开始筹备IPO，近期有望提交上市招股书。有意向的商家可以趁机入驻SHEIN，将自己的产品通过SHEIN销往海外。

供应商想要入驻SHEIN可百度搜索SHEIN进入官网申请入驻，具体操作步骤如下：

1、百度搜索SHEIN。

2、点击SHEIN全球商家平台。

3、进入SHEIN官网。

4、点击入驻申请。

5、进入入驻申请页面。

6、填写基本信息。

7、填写更多基本信息详情。

8、点击下一步审核。

经过分析，我们能够知道shein供应链问题有哪些，卖家想要在shein跨境平台上开店有更好的发展，那么对于这些问题需要了解清楚，以免影响到店铺后期的发展。

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