shein目前为了满足订单需求，给予供应商一定保证与扶持，形成一种相互扶持的方式那么shein商品供应链模式是什么?存在什么问题?
FOB模式。
FOB模式指的是由 SHEIN 平台设计和制作第一件样衣，然后由供应商方面包工包料完成生产。
在FOB模式内，设计师和买手会根据SHEIN自研的“追踪系统”抓取各类服装零售网站的产品图，参考不同国家的热门搜索和趋势，以预测流行的颜色、面料和风格，然后将元素组合设计出新的衣服款式。
SHEIN在前端收集完海量第一方数据后，再经过设计团队之手，就直接流入了供应链。由于 SHEIN 的提前布局和扶持，许多合作的生产商除了愿意接小单，也第一次接入了SHEIN 的供应链管理系统。
就这样，一批从未被数字化的工厂被连接到了同一个大脑，同一个云系统。首次下单量一般为100至500件，接下来再依据新品在官网上架后收到的订单量和清仓速度来决定是否进行大批量生产。
shein商品供应链模式存在什么问题?
1、 SHEIN对供应商管理还比较粗犷，而且由于批量小，样式多的，总体上量又比较大的实际情况，对供应商基本上是订单驱动的模式，仍不能算得上有清晰的供应商管理模式。
2、SHEIN在行业中的影响力确实比较大，基本上是绝对的强势，有供应商反馈，为了达到SHEIN的交期，基本都要加班加点，甚至停掉其它客户的单。
3、SHEIN的供应商管理优先级基本上推断为：成本>交期>品质>供应商关系>供应商成长。
总的来说，SHEIN为了满足订单需求，需要供应商体系的配合，以实现小批量、快速、高质量、低延迟的严苛标准，但是这种模式比较粗狂，存在的问题也不容忽视。
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